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2010年10月份起參與露露集團與大同市綠苑飲品有限責任公司共同出資成立“露露集團大同綠苑食品有限公司”項目并出任效益副總兼銷售總監(jiān)。制定新公司的《中長期市場營銷計劃》，對原采購流程、原料成本、區(qū)域市場、人員、產(chǎn)品組合進行整合梳理，施行戰(zhàn)略市場的“通路精耕”，營銷管理流程再造等并在短期內(nèi)取得了大同市場翻二翻的銷售業(yè)績；提案并推進公司新產(chǎn)品（PET瓶）植物蛋白飲料（液態(tài)）生產(chǎn)線項目（項目投資3.6億元，征地300畝用做新廠房廠區(qū)建設，2011年3月28日奠基，計劃2011年10月底投產(chǎn)）；親自參與指導新產(chǎn)品產(chǎn)品線的規(guī)劃與設計；“露露集團•杏韻杯”2010年度“山西十大經(jīng)濟新聞”暨“山西轉(zhuǎn)型跨越新銳企業(yè)”、“入晉企業(yè)優(yōu)勢品牌”系列評選活動評委會副組長，2010~2011年度春節(jié)訂貨招商會及2011年3月春季糖酒會的方案制定、組織和實施者。

與露露集團合作項目階段結(jié)束

自2009年6月初開始，對其原營銷中心各部的市場、人員、產(chǎn)品等不同層面進行區(qū)域性整合（如杏仁油和杏仁飲品渠道合并），對計劃及量化銷售目標的實現(xiàn)進行優(yōu)化并督促銷售目標達成，對華北、東北、西北及華東市場的KA現(xiàn)代渠道進行整合、人員進行調(diào)整，制定有效的激勵機制和實施區(qū)域階段性的市場發(fā)展計劃及對營銷費用進行監(jiān)控；在公司的發(fā)展戰(zhàn)略和品牌規(guī)劃方面，經(jīng)過與公司高層充分溝通并統(tǒng)一思想，以保持市場理念和管理辦法的高度一致的基礎上，對杏仁飲品（固體飲料）產(chǎn)品重新定位（包裝設計、價格體系、促銷方式等）、為公司機會創(chuàng)新、促銷推廣重新梳理定位，并得到了公司高層及董事會的認可并付諸于實施。

希望跨行業(yè)尋找更好的職業(yè)發(fā)展機會

親自組建國內(nèi)銷售公司，主要從事花生制品等休閑食品的國內(nèi)銷售工作，參與制訂集團公司的營銷戰(zhàn)略。根據(jù)營銷戰(zhàn)略制訂國內(nèi)銷售公司的營銷組合策略和營銷計劃，負責公司內(nèi)銷花生產(chǎn)品包裝（“老炒匠”“老炒王”品牌）、團隊建設與培訓、重大促銷活動的總體設計、現(xiàn)場指揮；定期對銷售目標、計劃、業(yè)務活動進行核查分析，及時調(diào)整營銷策略和計劃，制訂預防和糾正措施，管理銷售團隊開展工作及提升銷售團隊整體素質(zhì)，確保完成年度營銷目標和營銷計劃；根據(jù)市場及同行業(yè)情況制訂公司新產(chǎn)品市場價格，經(jīng)集團總經(jīng)理批準后執(zhí)行；負責公司重大營銷合同的談判與簽訂（如深圳華潤萬家自有品牌“簡約組合”）。

接受了露露集團的邀請

主要從事冷凍海產(chǎn)品、低溫雞肉制品、調(diào)理食品、肉兔制品及其低溫熟食品的國內(nèi)銷售工作，全程參與了國內(nèi)銷售公司團隊建設整合完善、渠道開拓梳理，應收賬款的追繳以及上市公司肉兔事業(yè)部國內(nèi)市場的布建工作，制定公司整體銷售政策及各產(chǎn)品線延展策略及階段性銷售政策（特別設計兔肉休閑食品策略且確定重點區(qū)域為西南和華南地區(qū)）。具有良好的團隊協(xié)作精神，有較強的對公司內(nèi)外部的溝通協(xié)調(diào)能力，負責組建和管控營銷團隊，同時具備良好的市場策劃和品牌推廣、客戶管理和客戶開發(fā)能力、商務談判能力以及解決市場實際問題的能力，有豐富的快銷品銷售網(wǎng)絡資源。

個人職業(yè)生涯規(guī)劃

主要從事低溫肉制品（豬肉、雞肉、牛肉制品）和調(diào)味品的國內(nèi)區(qū)域市場銷售工作，先后負責華南地區(qū)(福州、廈門、深圳、廣州、汕頭、東莞、惠州)，華北地區(qū)（天津、唐山、秦皇島、任丘、保定、邯鄲等）、山東地區(qū)直營團隊和經(jīng)銷商對商超渠道、餐飲渠道及其團購客戶的拓展工作以及區(qū)域內(nèi)的市場調(diào)整與整合(多次在公司總部的授權下直接參與跨區(qū)域的危機事件處理——客戶投訴、貨款追繳、法律訴訟), 協(xié)助經(jīng)銷商建立銷售渠道（餐飲、商超——NKA和LKA、BtoB）；貫徹執(zhí)行公司的銷售策略，完成公司制定的銷售任務，因地制宜，制定和實施區(qū)域性的市場發(fā)展計劃；及時向員工傳達公司的銷售策略，改進和指導員工有效執(zhí)行發(fā)展和管理經(jīng)銷商，并與其保持良好合作關系，指導和管理其銷售隊伍。2001年3月CJ公司的全國銷售會議在福州召開現(xiàn)場會，會上被董事長任命為深圳分公司經(jīng)理兼廣州辦事處、福州辦事處經(jīng)理負責華南地區(qū)的所有事務， 2003~2004年度被評為希杰中國本部榮譽員工。

個人原因

負責海產(chǎn)品從原材料采購、生產(chǎn)加工流程的技術指導和研發(fā)、員工培訓團隊建設以及產(chǎn)品銷售渠道的拓展管理，參與制訂公司的銷售策略，參與銷售計劃的決策過程，實行目標分解并監(jiān)督完成。在冷凍海產(chǎn)品（對蝦、魚類、貝類等）及干類海產(chǎn)品（干貝、牡蠣干、海米等）的生產(chǎn)及保鮮技術的開發(fā)方面取得了重大成績，尤其是在太平洋牡蠣的烘焙技術、干貝的增重技術方面表現(xiàn)突出.并使“魯霞”牌干貝暢銷香港、臺灣及東南亞地區(qū)，僅1992年上半年實現(xiàn)純利潤160萬元。銷售渠道方面通過貿(mào)易公司出口歐美、新加坡等地,并在華南、華北、華東地區(qū)設有經(jīng)銷商。

個人原因,兒子回老家上學

主要課程：管理學、微觀經(jīng)濟學、宏觀經(jīng)濟學、管理信息系統(tǒng)、統(tǒng)計學、會計學、財務管理、市場營銷、經(jīng)濟法經(jīng)營管理、人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)財務管理、企業(yè)生產(chǎn)管理。主要實踐：包括課程實習、畢業(yè)實習12周。

一個體現(xiàn)熱情、激情、速度、創(chuàng)意和團隊精神的競爭游戲。以學員需求為出發(fā)點，充分體現(xiàn)創(chuàng)新意識和戰(zhàn)斗能力的培訓項目：
---感受細節(jié)體現(xiàn)專業(yè)，細節(jié)決定成敗!
---體現(xiàn)任務流程的銜接，信任與支持的重要性!
---體會到成功需要專注、需要投入，更需要耐心!
---通過解決課題來更深刻的感受團隊榮譽帶來的成就感!
---體會完成任務需要的不僅是技能，更需要過硬的心理 素質(zhì)和承擔責任的勇氣!
---挑戰(zhàn)NO1訓練,充分展現(xiàn)團隊的激情與風采！
---挑戰(zhàn)NO1訓練最大限度地發(fā)揮團隊的責任感、主動性!
---挑戰(zhàn)NO1訓練激發(fā)了團隊充滿無窮的斗志和必勝的決心

證書編號031602206531 中國營銷培訓網(wǎng)可查詢
課程內(nèi)容：營銷進階前導課、基礎知識 、市場分析、營銷策劃 、 客戶管理、團隊建設 、銷售人員的心態(tài)管理、銷售精英的人際關系管理、銷售人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 、大客戶銷售技巧 、門店銷售技巧、營銷管理、 營銷戰(zhàn)略定位管理、營銷4C與營銷布局、銷售渠道建設與管理 。

培訓描述：學習型組織高級培訓師證書
編號L053200232

證書編號0305320022 商業(yè)流通中級銅牌證書
（查詢www.chinaccmc.org）
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理、有效管理溝通與組織協(xié)調(diào)、現(xiàn)代企業(yè)資本運作、現(xiàn)代整合營銷傳播、決策藝術與危機管理、決策執(zhí)行層人員的財務管理、企業(yè)文化的構建、人力資源開發(fā)與管理、行業(yè)與企業(yè)競爭力提升戰(zhàn)略、電子商務與物流管理、中國職業(yè)經(jīng)理人管理和領導能力測評。

培訓描述：中國職業(yè)經(jīng)理人培訓證書
編號C0210001
培訓課程：營銷策劃方案設計、選擇與計劃；方案實施、控制與評估；營銷戰(zhàn)略策劃；產(chǎn)品開發(fā)與管理策劃。