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工作概述：全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地建設(shè)、加工廠建設(shè)、倉儲(chǔ)體系建設(shè)、精細(xì)化生產(chǎn)管理等工作，基地規(guī)模16000畝，合作農(nóng)場(chǎng)總規(guī)模4500畝，主要種植品種西梅、油葵、杏李、蘋果、玉米等，僅西梅單品年豐產(chǎn)產(chǎn)值可達(dá)10.3億元。
完成篩選分揀工廠建設(shè)、萬噸儲(chǔ)量保鮮庫建設(shè)，推進(jìn)集團(tuán)完成從掛果、采摘、入庫、分揀、包裝、倉儲(chǔ)、上架全產(chǎn)業(yè)鏈布局，延長(zhǎng)鮮果貨架期，為集團(tuán)公司平臺(tái)化建設(shè)與品牌建設(shè)提供有力支撐。
● 團(tuán)隊(duì)管理：深度分析當(dāng)?shù)厝丝诮Y(jié)構(gòu)和就業(yè)需求，重點(diǎn)展開臨時(shí)工選用方法，從中挑選好苗子吸納到正式團(tuán)隊(duì)中，將崗位職責(zé)明確至個(gè)人，逐級(jí)設(shè)置績(jī)效考核制度，增設(shè)多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)措施，激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作熱情與創(chuàng)造力。
▶ 設(shè)立透明的基層、中層、管理層晉升機(jī)制，全面完善人才培養(yǎng)與員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，深度挖掘基層員工潛力，從基層中不斷培養(yǎng)提拔優(yōu)秀干部，形成良性循環(huán)。
● 風(fēng)險(xiǎn)管控：與當(dāng)?shù)厮畡?wù)、水利部門保持密切溝通，重點(diǎn)關(guān)注自動(dòng)化灌溉系統(tǒng)，確保全年水源供應(yīng)，和當(dāng)?shù)卣�府配合預(yù)防大風(fēng)和冰雹等天災(zāi)，設(shè)置炮點(diǎn)打掉冰雹云，或安裝防雹網(wǎng)保護(hù)基地果樹。
▶ 密切關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，協(xié)助集團(tuán)公司做好各項(xiàng)資產(chǎn)管理，嚴(yán)格預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
▶ 明確各單位技術(shù)保障小組的績(jī)效目標(biāo)，嚴(yán)格防治病蟲害，針對(duì)禽鳥類防治采取驅(qū)鳥帶，驅(qū)鳥器等方式進(jìn)行驅(qū)趕，必要時(shí)采取人工合法合規(guī)方式驅(qū)趕。
● 技術(shù)支持：明確生產(chǎn)過程中的每一項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，狠抓水肥管理、植保管理、園藝管理，提前規(guī)劃用量并細(xì)化到每周。
● 成本管控：實(shí)行計(jì)件工資考核等制度，有效降低密集型勞動(dòng)崗位的用工成本，人效提升70%，成本下降40%，綜合每畝降本15%，對(duì)固定資產(chǎn)，生產(chǎn)物資實(shí)行嚴(yán)格出入庫管理，將成本控制計(jì)入每位員工的績(jī)效考核中。
● 主要成績(jī)：從0到1參與生產(chǎn)基地建設(shè)，協(xié)助集團(tuán)投資5000萬建設(shè)分揀加工工廠和萬噸級(jí)冷藏保鮮庫，推進(jìn)集團(tuán)平臺(tái)化、品牌化的全產(chǎn)業(yè)鏈布局進(jìn)程，完成年豐產(chǎn)產(chǎn)值10.8億生產(chǎn)基地建設(shè)目標(biāo)。
▶ 主導(dǎo)精細(xì)化生產(chǎn)管理改革、人效跨越式提升改革、地方戰(zhàn)略合作推廣，關(guān)鍵技術(shù)難點(diǎn)攻關(guān)，人才培養(yǎng)體系建設(shè)等工作并取得卓越成效，受到集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。

目前在職，尚未離職

工作概述：從土地征收到土地整理，再到種苗栽種全程負(fù)責(zé)萬畝現(xiàn)代化基地的建設(shè)及全面生產(chǎn)管理，主要種植品種為蜜脆、富士、紅露、中秋王、紅將軍、嘎啦、米奇拉、響富、煙富3、煙富8、華碩、福布瑞斯等，年產(chǎn)鮮果6000噸。
● 戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂颉�環(huán)境、土壤特性等因素確定種植品種、技術(shù)體系、生產(chǎn)管理體系并形成完整基地建設(shè)方案。
● 制度建設(shè)：主導(dǎo)基地組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、安全制度建設(shè)、精益生產(chǎn)管理制度、干部培訓(xùn)培養(yǎng)體系等制度的搭建，形成一整套流程化、規(guī)范化、制度化的管理體系。
● 團(tuán)隊(duì)管理：明確每一個(gè)部門、單元、個(gè)人的崗位職責(zé)，通過每月工作計(jì)劃設(shè)定考核目標(biāo)，建設(shè)完善的培訓(xùn)體系，深挖內(nèi)部團(tuán)隊(duì)潛力，多提拔有能力、有態(tài)度、有信仰的當(dāng)?shù)刂星嗄旮刹�，增加團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性、向心力和戰(zhàn)斗力。
● 供應(yīng)商開發(fā)：將所需物資進(jìn)行分類，聯(lián)系當(dāng)?shù)厣虝?huì)、農(nóng)機(jī)局、行政主管等部門的引薦以及合作過的成熟廠家，將每個(gè)品種選取3-5家供應(yīng)商，上報(bào)集團(tuán)采購部，由集團(tuán)采購部統(tǒng)一采買。
● 風(fēng)險(xiǎn)管控：做好全年用水用電計(jì)劃，生產(chǎn)之前與相關(guān)部門對(duì)接并提供年度計(jì)劃用量，確保全年水電保障，與當(dāng)?shù)卣�府部門配合預(yù)防天災(zāi)，狠抓質(zhì)控管理，嚴(yán)防病蟲害。
● 技術(shù)支持：設(shè)立獨(dú)立生產(chǎn)技術(shù)部門，根據(jù)病蟲害防治規(guī)律制定質(zhì)保計(jì)劃，根據(jù)果樹年限、生產(chǎn)力、生產(chǎn)階段定期定量施肥、用藥、澆水，每一個(gè)環(huán)節(jié)做到有設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、有操作流程、有執(zhí)行記錄，確保每顆果樹都健康高產(chǎn)。
● 技術(shù)管控：根據(jù)全年地區(qū)氣候變化設(shè)立溫度、濕度、風(fēng)力等監(jiān)控管理體系，數(shù)據(jù)偏離時(shí)采取必要措施干預(yù)。
● 種植管控：每千畝設(shè)置為一個(gè)單位，配置三個(gè)小組，一組主抓生產(chǎn)管理、二組負(fù)責(zé)技術(shù)保障、三組負(fù)責(zé)水肥管理。
● 成本管控：大量引進(jìn)當(dāng)?shù)貑T工，細(xì)化員工考核體系，對(duì)生產(chǎn)物資實(shí)施出入庫管理，每一畝物資使用量都做好量化考核。
● 主要業(yè)績(jī)：從土地征收到種苗栽種完成高標(biāo)準(zhǔn)建園，負(fù)責(zé)兩個(gè)基地（一區(qū)、四區(qū)）生產(chǎn)管理，年產(chǎn)值1.1億元。

個(gè)人發(fā)展調(diào)整

工作概述：從0到1主導(dǎo)籌建公司，組建團(tuán)隊(duì)，制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，以公司+基地+農(nóng)戶的模式，公司自建高標(biāo)準(zhǔn)示范基地10000畝，協(xié)助政府相關(guān)部門推動(dòng)建設(shè)油茶種植基地的建設(shè)發(fā)展15萬畝，主導(dǎo)完善油茶種苗育種、油茶種植、技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品加工、品牌建設(shè)、市場(chǎng)推廣、渠道分銷等全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。負(fù)責(zé)下屬烏苗農(nóng)業(yè)公司的全面管理工作，以六統(tǒng)一模式推動(dòng)烏雞產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)，推動(dòng)公司產(chǎn)品峰巖烏骨雞取得國家地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證。

個(gè)人發(fā)展、調(diào)整

工作概述：主要負(fù)責(zé)協(xié)助副總經(jīng)理分管豬、雞、鴨、魚飼料的銷售，主要工作是市場(chǎng)開發(fā)、渠道建設(shè)、客戶管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、品牌管理等，年銷售額達(dá)6250萬元。

個(gè)人發(fā)展、調(diào)整

工作概述：協(xié)助局黨委書記分管黨建群團(tuán)工作。

個(gè)人發(fā)展、調(diào)整

農(nóng)學(xué)專業(yè)，主要專業(yè)學(xué)習(xí)內(nèi)容是土肥學(xué)、育種學(xué)、農(nóng)業(yè)氣象、農(nóng)作物栽培學(xué)等。