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全面負(fù)責(zé)工廠部管理，協(xié)調(diào)，服務(wù)工作，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，依照公司年度經(jīng)營計(jì)劃，編制生產(chǎn)計(jì)劃，組織部門具體實(shí)施，達(dá)成目標(biāo)責(zé)任；制訂工廠部管理制度，追蹤執(zhí)行情況，分別績效優(yōu)劣，給予 獎(jiǎng)懲，調(diào)度積極性；擬定員工培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工思想素質(zhì)，提高生產(chǎn)技術(shù)水平 和業(yè)務(wù)技能，以適應(yīng)生產(chǎn)需要；加強(qiáng)生產(chǎn)管理：嚴(yán)格生產(chǎn)過程控制，嚴(yán)格工藝流程，縮短生產(chǎn)日期，加速庫存周轉(zhuǎn)，降低生產(chǎn)成本；加強(qiáng)設(shè)備管理：督導(dǎo)部署，隨時(shí)檢查機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行維修保 養(yǎng)，延長設(shè)備使用期限，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效力；加強(qiáng)生產(chǎn)，倉儲(chǔ)，設(shè)備科協(xié)調(diào)工作，預(yù)防各類事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，依照規(guī)定的權(quán)限，對(duì)本部門員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、任用、考績、獎(jiǎng)懲、薪金、晉升、準(zhǔn)假和費(fèi)用開支，有提請(qǐng)、審核、決定權(quán)及總經(jīng)理授予的其它權(quán)限；定期向上級(jí)匯報(bào)工作，完成公司交辦的其它工作；負(fù)責(zé)本部門需增人員情況的提報(bào)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核人事管理工作。
12、研究車間的工作參數(shù)，每月對(duì)車間的各種生產(chǎn)成本做出技術(shù)分析，制訂應(yīng)對(duì)措施，最大程度的降低生產(chǎn)成本，并將研究結(jié)果于工廠部月終會(huì)議通報(bào)討論；
13、對(duì)本部門工作人員在工作中的人身安全及設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)安全負(fù)責(zé)。

想離家近一點(diǎn)，父母年齡大了，能照顧小孩