戰(zhàn)略:
根據(jù)公司規(guī)劃制定中國區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃。并制定重點市場,重點產品戰(zhàn)略規(guī)劃。
市場和銷售:
制定市場策略及行動計劃;
4Ps
客情關系管理;
人員架構優(yōu)化、培訓;
產品結構優(yōu)化、生命周期管理;
新產品引進及上市,老產品重新上市;
銷售渠道建立、評估、優(yōu)化;
銷售計劃;
確保及時供貨;
發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造市場機會;
了解當前及潛在客戶,以客戶為中心的決策思維;
費用預算管理;
各代理機構管理;
技術:
新產品試驗示范;
上市產品的示范、對比、應用開發(fā)等;
員工、經銷商及用戶技術性培訓指導;
宣傳資料的編寫等
業(yè)績:
提出并執(zhí)行新3年計劃。主要產品2年內銷量上升260%。
從產品包裝到宣傳內容,到市場運作都有了新的戰(zhàn)略和執(zhí)行,為公司和產品贏得了新的形象和聲譽。
2年內,完成了70%的渠道優(yōu)化,細分市場確認,重點產品定位等。
2011年新產品SAAF成功上市。
2010年老產品噴克重新上市成功。銷量比2009年及之前上升3倍,品牌形象上升到一流產品行列。
正在考慮中
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