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1.建立和培訓(xùn)銷售團(tuán)隊(duì)
2.制定和完善銷售管理制度及績(jī)效考核方案。
3制定綠色有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品會(huì)員制營(yíng)銷方案，物流配送方案，配送合同等。
4.協(xié)調(diào)基地和冷鏈物流配送，加工中心，銷售的銜接。
5.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展了三百多個(gè)會(huì)員。
6.處理會(huì)員提出的重大投訴問題。
7.協(xié)調(diào)子公司和總公司的關(guān)系。

暫未離職.

1.負(fù)責(zé)公司種子的營(yíng)銷策劃工作
2.負(fù)責(zé)科研部育種方向，以及收集育種材料
3.收集市場(chǎng)信息，確定公司品種布局
4.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)整體水平
5.負(fù)責(zé)銷售部日常的管理工作
6.2013年銷量比2012年增加了51%
7.填補(bǔ)了部分空白區(qū)域
8.直接聯(lián)系大客戶，極大的提升大客戶的銷量

暫未離職。

負(fù)責(zé)公司銷售部的整體工作，參與和制定公司營(yíng)銷計(jì)劃和營(yíng)銷方案，并負(fù)責(zé)其執(zhí)行，本人還跑川東北市場(chǎng)，對(duì)種子市場(chǎng)十分熟悉，極好地維護(hù)了客情關(guān)系，擁有豐富的客戶資源，善于捕捉市場(chǎng)信息，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。2008年基本實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存，2011年銷售種子一百三十多萬(wàn)公斤實(shí)現(xiàn)公司最高銷量。本人能獨(dú)立的運(yùn)作和策劃市場(chǎng)，有較為豐富的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)當(dāng)一面。

公司證件馬上到期，工作環(huán)境不寬松

主要負(fù)責(zé)整個(gè)四川市場(chǎng)的銷售，負(fù)責(zé)市場(chǎng)的營(yíng)銷策劃，團(tuán)隊(duì)管理，新市場(chǎng)和新產(chǎn)品的開發(fā)和老客戶的維護(hù)，在任期間銷量比2006-2007年度銷量增加了50%左右，既極好地開發(fā)新市場(chǎng)填補(bǔ)空白，又維護(hù)好老客戶實(shí)現(xiàn)空白市場(chǎng)和既有市場(chǎng)的雙增長(zhǎng)。

公司股市大跌，壓縮規(guī)模，撤辦事處

主要負(fù)責(zé)一千畝左右的水稻制種技術(shù)指導(dǎo)，親自從事了種子的播種到收獲以及種子的入庫(kù)等工作，2005年種子每畝入庫(kù)達(dá)六百斤，下半年到甘肅和內(nèi)蒙調(diào)玉米種子。又通過兩年的生產(chǎn)對(duì)水稻制種技術(shù)有了更為深刻的認(rèn)識(shí)，技術(shù)有了較大的提高。

發(fā)展空間狹小

五年生產(chǎn)和縣內(nèi)銷售，上班年主要負(fù)責(zé)500-800畝水稻制種技術(shù)指導(dǎo)，期中2011年水稻制種平均每畝入庫(kù)四百多斤，超額完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，2004年平均每畝入庫(kù)五百多斤，創(chuàng)公司最高單產(chǎn)，下半年負(fù)責(zé)縣內(nèi)銷售，2003年實(shí)現(xiàn)縣內(nèi)銷售二十多萬(wàn)公斤。一年試驗(yàn)示范，主要承擔(dān)省區(qū)試和新品種的示范工作。本人能獨(dú)立的進(jìn)行水稻制種技術(shù)指導(dǎo)，具有開發(fā)和維護(hù)銷售網(wǎng)絡(luò)的能力，對(duì)種子的生產(chǎn)和銷售有比較完整的認(rèn)識(shí)。

公司改制

主要學(xué)習(xí)了作物栽培學(xué)，農(nóng)業(yè)氣象學(xué)，作物育種學(xué)，生物統(tǒng)計(jì)學(xué)，植物學(xué)，植物病理學(xué)，肥料學(xué)等課程，通過四年的學(xué)習(xí)，掌握了常見作物的生長(zhǎng)規(guī)律，以及病蟲害防治等知識(shí)，英語(yǔ)通過了四級(jí)給，獲得了學(xué)生學(xué)位。