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在北京工作期間，主要獨(dú)立負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)全面事務(wù)。建立財(cái)務(wù)核算模式，成本管理，項(xiàng)目結(jié)算，往來(lái)帳、資金籌集及相關(guān)關(guān)系維護(hù)，編制財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告，為公司提供財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略，為公司籌劃避稅方案，為公司培養(yǎng)財(cái)務(wù)人才。另較多參與公司企業(yè)文化建設(shè)......能熟練使用金碟財(cái)務(wù)及辦公軟件，熟悉電腦網(wǎng)絡(luò)使用。

工作期間，作為專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)，為企業(yè)開(kāi)源節(jié)流資本增值，創(chuàng)立了富有特色的財(cái)務(wù)管理模式。為公司從小作坊成為行業(yè)翹楚作出了自己的貢獻(xiàn)。

是公司企業(yè)文化的倡議者，建設(shè)者，是公司的中層管理骨干。

孩子高考及重新調(diào)整職業(yè)規(guī)劃

負(fù)責(zé)全盤(pán)帳務(wù)核算，財(cái)務(wù)管理，稅收策劃等等
財(cái)務(wù)工作主要負(fù)責(zé)下列事務(wù)：資金籌集；整個(gè)供應(yīng)鏈的跟蹤，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)消耗的跟蹤，銷(xiāo)售中往來(lái)商品及資金的跟蹤，以及單位成本的變動(dòng)跟蹤；通過(guò)各種財(cái)務(wù)報(bào)表，向公司決策層提供內(nèi)部成本變動(dòng)及外部市場(chǎng)變動(dòng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為公司提高市場(chǎng)占有率，并開(kāi)拓新的領(lǐng)域，起到了重要的作用， 是公司經(jīng)營(yíng)管理的核心。

另覓發(fā)展機(jī)會(huì)

主要是負(fù)責(zé)公司下屬賓館全面的帳務(wù)核算，財(cái)務(wù)管理，倉(cāng)儲(chǔ)管理等等，較為單純。

財(cái)務(wù)及時(shí)提供營(yíng)業(yè)收支變動(dòng)信息，搞好營(yíng)業(yè)成本和費(fèi)用的控制，為企業(yè)開(kāi)源節(jié)流。帳務(wù)核算原理單純，但業(yè)務(wù)較為煩瑣，需要特別細(xì)致的管理。

所在部門(mén)曾被評(píng)為優(yōu)秀集體。

改制下崗了

在學(xué)校的專(zhuān)業(yè)是工業(yè)成本會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)。學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀，曾任學(xué)校企業(yè)管理系學(xué)習(xí)部長(zhǎng)，一直擔(dān)任班級(jí)學(xué)習(xí)委員。專(zhuān)業(yè)畢業(yè)成績(jī)優(yōu)異，且管理會(huì)計(jì)畢業(yè)論文答辯獲得很高評(píng)價(jià)。

后參加本專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)自學(xué)考試，因下崗失去工作而放棄。后在深圳、北京公司工作期間，持續(xù)參加政府管理單位提供的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，但一直沒(méi)有再報(bào)考大專(zhuān)。

現(xiàn)專(zhuān)業(yè)資格為助理會(huì)計(jì)師。

現(xiàn)會(huì)計(jì)師在考中。

08年奧運(yùn)及其后4萬(wàn)億投資為標(biāo)識(shí)行業(yè)提供了發(fā)展機(jī)會(huì)。公司在這期間迅速擴(kuò)張，成為行業(yè)翹楚。同時(shí)，對(duì)公司的制作與管理能力形成了新的挑戰(zhàn)。尤其是傳統(tǒng)家族企業(yè)的管理方式，在人才配置和選拔上違背公平原則，阻礙了公司的制度安排，阻礙了公司向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型。
在此背景下，公司接受了咨詢(xún)公司的指導(dǎo)，對(duì)中高層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。主要是為企業(yè)建立戰(zhàn)略管理體系。
1、戰(zhàn)略目標(biāo)的確定
確立了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是成為專(zhuān)業(yè)的標(biāo)識(shí)系統(tǒng)制造商，致力于營(yíng)造美好的視覺(jué)環(huán)境。
2.戰(zhàn)略定位分解
公司確定了階段性的發(fā)展目標(biāo)與方案框架，鎖定了第一階段區(qū)域、行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)。
3. 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方法
它細(xì)化為企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)在目標(biāo)時(shí)間段內(nèi)的具體政策及操作方式。
4、制訂轉(zhuǎn)型的步驟
各部門(mén)提交了相應(yīng)的方案，由此形成了轉(zhuǎn)型的綜合步驟。
1）政策及市場(chǎng)，材料和技術(shù)的外部環(huán)境分析。
2）內(nèi)部資源與能力分析。確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是團(tuán)隊(duì)精神和專(zhuān)利技術(shù)為基礎(chǔ)的制作能力。
3）戰(zhàn)略目標(biāo)分解為職能戰(zhàn)略。將制訂的目標(biāo)及方案分解落實(shí)到部門(mén)。
通過(guò)培訓(xùn)，充實(shí)了理論，明晰了部門(mén)職能，調(diào)整了個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)能力也得到提升。

全外教，情景互動(dòng)式授課。啟迪全新的思維方式，為中國(guó)式英語(yǔ)學(xué)習(xí)造成的聽(tīng)說(shuō)無(wú)能，打開(kāi)修正和提升的方法之門(mén)。沒(méi)有證書(shū)，但相比四六級(jí)考試的證書(shū)，收獲更大，事實(shí)是，我的聽(tīng)說(shuō)能力有了飛躍式的提高。