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1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略編制分銷中心市場營銷方案和產(chǎn)品推廣方案。
2.帶領業(yè)務人員建立良好的客戶關系，完善服務功能，不斷擴大銷售數(shù)量和銷售金額，控制住經(jīng)營風險，增強盈利能力，成為當?shù)刈顝姷姆咒N網(wǎng)絡，確保完成年度經(jīng)營目標。
3.劃分各業(yè)務人員的銷售區(qū)域及年度任務，并報銷售機構經(jīng)理審批。
4.負責所轄區(qū)域內品種品牌規(guī)劃、商品投放、廣告投放、經(jīng)銷商選擇和客戶分類，并報銷售機構經(jīng)理審批。
5.負責客戶開發(fā)、客戶維護，完善客戶檔案管理。
6.組織收集、整理匯總和上報當?shù)厥袌鲂畔�，確保信息準確和上報及時。
7.組織員工對農民和經(jīng)銷商開展農技、農化知識和技能培訓及農化服務。
8.負責每周向分公司經(jīng)理上報經(jīng)銷貨物申購計劃。檢查分銷中心所轄市場區(qū)域產(chǎn)品的入庫、倉儲、出庫工作。
9.組織聯(lián)系配送車輛，建立和完善配送車輛、司機檔案，完成配送服務。
10.檢查客戶轉賬貨款情況，督促收銀員每天按時填報銷售流水、資金日報、存貨日報、收發(fā)貨記錄以及登記庫存商品明細帳、客戶往來帳、銀行存款日記帳、現(xiàn)金日記帳。
11.每月組織分銷中心的商品盤點，負責分銷中心財產(chǎn)損失責任分析，并及時上報。
12.對分銷中心員工行為、業(yè)績進行考核與指導。
13.負責與當?shù)卣�府部門、新聞媒體和業(yè)務往來單位建立和維系良好的公共關系。
14.傳達、貫徹公司有關制度、會議精神和上級領導指示，督導所轄人員嚴格執(zhí)行。
15.每周參與銷售機構經(jīng)營管理例會，并組織分銷中心管理例會，貫徹、檢查會議布置的各項工作。
任分銷中心經(jīng)理期間，所轄范圍內各類化肥年銷量提升，復合肥年銷量從不足1000噸上升到4000噸

希望能有更好的發(fā)展空間