要害點一：核心能力
孫先生大學畢業(yè)后通過家庭關系進入一家國營進出口公司。在這個公司工作了兩年。
離開了第一家公司，他去了一家五星級酒店。那時是2003年，他剛拿了一個MBA學位，十分順利的，他被任命為項目經(jīng)理兼辦公室主任。在這家酒店，他負責職員聘請，工資、獎金的制定，對外聯(lián)系等。但他的老板又是個十分果斷的人，不愛好聽到不批準見。孫先生為人直爽，一些看不慣的管理問題總是閃爍其辭，為此得罪了不少人，終極，導致了他的辭職。
辭職后，他發(fā)誓要找一個比本來更好的工作，非經(jīng)理職位不做。但頻繁投遞簡歷，得到回應的寥寥無幾。
孫先生的重要問題在于核心能力不強，無論是專業(yè)常識還是管理的基礎不牢。要錘煉和突顯核心能力，泛泛地了解一些常識和教訓是遠遠不夠的，你最多在專業(yè)常識上，始終比你的同行知道得更多，做得比他人好。孫先生頻繁跳槽，行業(yè)和職位相干度均不高，所以他在職業(yè)抉擇上游移不定，就無奈積累某個領域的核心常識和教訓，就無奈在群體競爭中造成自己的上風。
很多人自己給自己做職業(yè)方案。這樣的職業(yè)方案不是職業(yè)方案，一群體很少能從客觀的角度分析自己的競爭力和教訓模塊。職業(yè)方案是一門科學，是十分專業(yè)的領域。
職業(yè)顧問通過和孫先生的溝通，對他職業(yè)經(jīng)歷和專業(yè)能力的分析、研究，結尾將他的職業(yè)定位斷定在人力資源領域。他做過一年人力資源工作(辦公室主任)，在酒店的時候，每年都有頻繁的內部培訓要搞，這種經(jīng)歷是很多大企業(yè)想要的。而且他的和諧能力、組織能力、對人對事的好奇心、表白能力等等都是他再次開真?zhèn)�基礎。不要再去做什么經(jīng)理，當你各方面的條件不具備時，在一個太高的地位上必定會有危險的。
結尾經(jīng)過崗位定位，他的簡歷也迅速得到反饋，當初他面臨抉擇的快活和苦楚。比較企業(yè)給他供給的成長空間和薪酬福利待遇，終極他成功應聘進一家大企業(yè)。
事業(yè)發(fā)展總有幾個沖破性的關口，就像從量到質的沖破需要一個量的積累，職業(yè)發(fā)展也如是，當你廢了九牛二虎之力依然不沖破的時候，你就要考慮方法和方向是否對頭了。進入高位，可能青云直上，也可能一步踩空，然而，只有控制一些要害的規(guī)律，借“力”撐竿，就能夠輕松跳上高位，拿到高薪。
要害點二：掌握價格
李小姐2003從法國留學回來后始終在某跨國建造公司的工程技巧部擔負技巧監(jiān)督。因為公司高層改選，使她本來穩(wěn)固的工作和生活變得飄忽不定，她再次走進了職場競爭，找工作。但始終在外資公司拿著高薪的她受到了很多公司的禮遇。就技巧和業(yè)務能力而言，她是十分自信的。她感到口試時，公司對她的能力還是很認可的，但當談及薪水時，李小姐感到很多單位都面露難色，有一兩家公司口頭上說薪資不是問題，卻始終沒給她終極答復。李小姐百思不得其解，自己不求身價上漲，但總不至于越跳越低，走下坡路吧？
專家提議：跳槽者應當冷靜定位自己和職場局勢分析，切莫簡略將自己提價處理。很多的“減價跳槽”人士對價格的估計是在自己冀望價值得不到滿意，跳槽經(jīng)驗等成果基礎上作出的斷定。價格問題不是公司錄用員工的要害點，他們不會因為價格問題放掉一個RIGHTPERSON.假若一群體一致適公司，公司能夠找出千萬種理由拒絕你，價格就是很好的理由之一。即使“提價”，企業(yè)依然會拒絕你。
所以在充分了解自己的條件下，跳槽求職者應通過咨詢專家了解行業(yè)現(xiàn)狀，企業(yè)發(fā)展遠景等等，做到知己知彼。跳槽黃金期，掌握價格走向。盲目提價或自降身價都不是跳槽之道�？朔壅呷后w性格、眼界、常識造成等因素的制約，尋求專業(yè)的職業(yè)顧問的贊助。
