隱藏的利潤(rùn)，巨大的市場(chǎng)，讓電商們前赴后繼一頭扎進(jìn)了農(nóng)產(chǎn)品。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品電商平臺(tái)接近4000家。而在這種火爆的背后，農(nóng)產(chǎn)品電商的發(fā)展，是否真如我們看起來(lái)那般美好呢？

時(shí)間：2014年9月13日地點(diǎn)：安徽省蕪湖市

章燎原，是個(gè)喜歡和90后混在一起的人。他把一家在互聯(lián)網(wǎng)上賣(mài)堅(jiān)果的企業(yè)，第一年銷(xiāo)售額做到3個(gè)億，第二年銷(xiāo)售額做到了10個(gè)億。對(duì)于盈利，章燎原聲稱(chēng)不是不想，而是不敢。

安徽三只松鼠電子商務(wù)有限公司首席執(zhí)行官章燎原：我們現(xiàn)在講，互聯(lián)網(wǎng)上年產(chǎn)值做一兩千萬(wàn)的，你一定賺錢(qián)。一個(gè)億以上的很痛苦。我們做3.26個(gè)億，我們不賺錢(qián)，我們做10個(gè)億，我們今年能贏利3000萬(wàn)，問(wèn)題是我該賺這個(gè)錢(qián)還是不該賺這個(gè)錢(qián)。我們打算不該賺這個(gè)錢(qián)，因?yàn)槲覀兛吹绞俏磥?lái)更廣闊的市場(chǎng)份額，因?yàn)橹袊?guó)有13億的消費(fèi)群體，這才剛剛開(kāi)始。

互聯(lián)網(wǎng)給了所有人平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，但也因此變成最激烈的廝殺戰(zhàn)場(chǎng)。

在詭譎難辨的電商江湖，章燎原認(rèn)為，只有永遠(yuǎn)跑在第一位才算安全。但他的急速擴(kuò)張，卻為企業(yè)埋下一顆定時(shí)炸彈，并在2014年的第一天就被引爆。

2014年1月1日，農(nóng)歷臘八節(jié)，三只松鼠客服部，每個(gè)人都嗅到了空氣中彌漫的那種緊張氣氛。從早上十點(diǎn)開(kāi)始，交易量就直線上升。

安徽三只松鼠電子商務(wù)有限公司首席執(zhí)行官章燎原：沒(méi)有想到，臘八節(jié)一天就2000多萬(wàn)，問(wèn)題是臘八節(jié)第二天依舊是2000萬(wàn)，第三天依舊是2000萬(wàn)。非常興奮。

一個(gè)星期后，章燎原拿到了最終的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。6天銷(xiāo)售額8000萬(wàn)，這是很多傳統(tǒng)堅(jiān)果企業(yè)一年都達(dá)不到的數(shù)字。但這個(gè)數(shù)字，卻讓章燎原嚇出了一身冷汗。

安徽三只松鼠電子商務(wù)有限公司首席執(zhí)行官章燎原：回去用電腦軟件一測(cè)算，完了。因?yàn)楦鶕?jù)理論上講，我們永遠(yuǎn)發(fā)不完這些貨，在過(guò)年前發(fā)不完這些貨。

按照天貓的規(guī)定，客戶(hù)下訂單之后，企業(yè)必須在72小時(shí)之內(nèi)發(fā)貨。8000萬(wàn)元的銷(xiāo)售額，意味著至少有50多萬(wàn)個(gè)包裹。無(wú)論是人力物力，硬件和管理，章燎原的企業(yè)都還沒(méi)有準(zhǔn)備好。

2014年，章燎原在這里打響了一場(chǎng)年貨保衛(wèi)戰(zhàn)。

安徽三只松鼠電子商務(wù)有限公司首席執(zhí)行官章燎原：除了客服以外，所有的策劃的設(shè)計(jì)的全部來(lái)發(fā)貨，這個(gè)地方有1500人，發(fā)了30天，每天24小時(shí)，包括我在內(nèi)。每天有幾十輛快遞的車(chē)子，供應(yīng)商的車(chē)子，全部徘徊在這里。

就是當(dāng)時(shí)我們感受到什么，就是這種膠帶，我們公司很多人聽(tīng)到這種膠帶，這種撕裂的聲音，就會(huì)感到很心酸。

可就算是這樣，還是有很多包裹延誤在路上。

越來(lái)越多的顧客收不到貨，很快，就在網(wǎng)絡(luò)上形成了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的聲討。